近日，中石油召開全面深化改革領導小組第十五次會議，審議并原則通過《集團公司市場化改革指導意見》《集團公司混合所有制改革指導意見》，提出了分類推進、引入各類資本、完善公司治理等主要改革舉措，將盡快下發(fā)并落實。中石化啟動多項內部改革，進行人員和機構壓縮，敲定14家承包經(jīng)營試點，下放部分經(jīng)營管理自主權，探索小油氣塊、油氣田、邊遠區(qū)帶承包經(jīng)營模式。中海油內部改革也在如火如荼進行，比如，壓縮管理層級，減少法人戶數(shù)改革，同時推進中游煉化產(chǎn)業(yè)改革重組。
管網(wǎng)獨立分步推進
這出改革重頭戲更大的看點在于管網(wǎng)獨立。據(jù)了解，當前我國天然氣中游輸配環(huán)節(jié)高度集中在中石油、中石化和中海油三大巨頭手中，而且管網(wǎng)管理體制復雜，多個中間環(huán)節(jié)層層加價。例如西氣東輸?shù)奶烊粴鈴男陆诎遁斔偷礁鱾�省的門站要經(jīng)歷上千公里，每立方米加價在8毛左右。而從省門站到用戶往往只有幾十、幾百公里，有的地方加價在1塊錢以上。
“目前，天然氣價格改革重在完善機制，首先是中游實現(xiàn)管網(wǎng)獨立。因為管網(wǎng)不獨立，天然氣市場化是永遠做....
